Строительные советы и рекомендации

Увеличение выпуска продукции на действующем оборудовании. Большие возможности улучшения использования производственных мощностей на заводах и увеличения съемов с каждой технологической линии были уже нами рассмотрены. Очевидно, что чем больше будет вырабатываться изделий на том же оборудовании, тем меньше накладных расходов (цеховых, общезаводских и др.) будет падать на единицу (далее…)

Поэтому основными источниками снижения себестоимости асбестоцементной продукции являются следующие. Повышение производительности труда. Одновременно с ростом производительности труда увеличивается и заработная плата трудящихся. Но повышение производительности труда должно обгонять рост заработной платы, в результате чего расходы по заработной плате, падающие на единицу продукции, снижаются. Уменьшение затрат на сырье и вспомогательные материалы путем экономного их расходования. (далее…)

В результате крупного роста производства и осуществленных в послевоенное время мероприятий на асбестоцементных предприятиях по улучшению использования оборудования и повышению производительности труда, а также благодаря проведенному снижению цен и тарифов на сырье, материалы, топливо и электроэнергию, себестоимость продукции значительно (далее…)

Расходы по содержанию оборудования, т. е. заработная плата вспомогательных рабочих по уходу и надзору за оборудованием, затраты на его текущий ремонт, амортизационные отчисления и др. Цеховые расходы, т. е. заработная плата инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала цехов, расходы по охране труда, стоимость отопления, освещения и содержания цехов в чистоте, текущий ремонт производственных зданий и их амортизация, а также другие общецеховые (далее…)

Одна только экономия от снижения себестоимости промышленной продукции - говорил Н. С. Хрущев на XX съезде КПСС - должна в период генеральной перспективы дать 1400-1500 млрд. рублей, или почти три четверти всей суммы капитальных вложений в народное хозяйство. Теперь каждый процент экономии средств в производстве и строительстве вырастает (далее…)

Значительные различия в числе рабочих, обслуживающих одну технологическую линию, в свою очередь объясняются разным уровнем достигнутой организации труда и механизации производственных процессов. В этом отношении весьма показательно, что хотя на Новороссийском заводе съем листов ВО с одной листоформовочной машины в 1960 г. был выше, чем на Киевском комбинате на 14%, однако в условиях массового применения ручного (далее…)

Для асбестоцементной промышленности, в которой почти 3Д всех рабочих занято ручным трудом, задача повышения производительности труда является особенно серьезной. В 1960 г. на шиферных и асботрубных заводах, а также в асбестоцементных цехах цементных и других комбинатов было занято около 20 тыс. работающих. Структура кадров на самостоятельных асбестоцементных предприятиях, выпускающих 51 %s общесоюзного (далее…)

Вот почему в отчетном докладе ЦК КПСС на XX съезде Н. С. Хрущев подчеркивал, что Главное, на чем должно быть сосредоточено внимание,- всемерное повышение производительности труда. Производительность труда по промышленности в целом и по отдельным предприятиям исчисляется выработкой валовой продукции на одного работающего (далее…)

Средний съём за год с одной широкой листоформовочной машины повысился с 12,6 млн. усл. плиток в 1950 г. до 21,1 млн. усл. плиток в 1955 г. и 26,3 млн. усл. плиток в 1960 г. Но если на передовых предприятиях среднегодовой съём в 1960 г. достиг 32-38 млн. усл. плиток (Новороссийский, Киевский, Броценекий, Сухоложский и другие заводы), то на отстающих он был на уровне (далее…)

Таким образом, простои основного технологического оборудования, связанные с ремонтами и технически неизбежными остановками, составляют менее 3А от общей продолжительности простоев, причем капитальные ремонты занимают всего 2-4.%,. Вместе с тем не планируемые простои, вызываемые перебоями в поставках сырья, недостатком электроэнергии и внутризаводскими неполадками, составляют в среднем 21-22% всех простоев, а на отдельных предприятиях значительно больше. Внеплановые простои не только дезорганизуют (далее…)